精益可视化电子看板是一个常驻工厂层的信息，处在企业的管理层的计划和生产过程的直接工业之间，能够根据当前的实时生产数据，对生产活动进行初始化，及时引导和报告工厂的活动，同时需要对可能发生变化的生产条件和状态作出预防工作，一旦出现问题，能够及时给予解决，精益可视化电子看板是不会削减能够产生附加值的活动，促进工厂的良性运转。可以实现一台电脑服务器来控制5--30台的精益可视化电子看板，如果采用组网管理方式可以实现多达上百台显示屏的管理甚至更多。大大节约了成本，主要采用液晶屏或者液晶电视来做看板，其显示内容丰富多样，大大增加了精益可视化电子看板管理的多样性及广阔性满足不同生看板的管理要求，提高管理效率。
流程制造业数据采集企业上精益可视化电子看板的驱动力来源于企业外部的客户要求、内部的数据分析和数据反馈要求。即客户和企业都需要通过精益可视化电子看板对产品质量要求严格把控，对生产过程历史数据进行追溯、分析和反馈。智能工厂车间生产过程中所有与生产相关的信息和过程集成起来统一管理，为工程技术人员提供一个协同工作的环境，实现作业指导的创建、维护和无纸化浏览，将生产数据文档电子化管理，避免或减少基于纸质文档的人工传递及流转，保障工艺文档的准确性和安全性，快速指导生产，达到标准化作业。这时，物料的周转进入到运输的环节（G踪）。取货人员收到通知，确认物料货物后，会按Z定路径将物料送至Z定生产线超市或FIFO存储站。生产线的工人会根据精益可视化电子看板提供的信息，接收物料（接收）。这样一个从物料的需求提出，到备货准备阶段，物料的周转运输阶段和物料接收阶段全过程的配送体系完成。精益可视化电子看板实现了企业生产的进度实时监控、现场拉式生产、生产节拍平衡和异常情况的反馈功能。而接下来我们主要讨论的是精益可视化电子看板在生产线与仓库之间的物料配送体系，要谈到这个物料配送问题，则要S先考虑到物料的申请、准备、运输追踪和物料接收的流程。
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